Social return wordt emotioneel gewaardeerd, maar wat zijn voordelen vanuit een zakelijk perspectief?

Social return is een term waar je als ondernemer of organisatie niet omheen kunt. Voor veel ondernemers komt het stukje social return vanuit een emotioneel standpunt. Echter, social return heeft ook een hoop zakelijke voordelen. Lees daarom in deze blog alles over social return. Van verplichting, tot meerwaarde en subsidies.

Wat is social return?

Social return is een manier om meer duurzame werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Meer praktisch gezien, social return is een voorwaarde die in aanbestedingen wordt opgenomen. Dit stimuleert of dwingt opdrachtnemers om kwetsbare doelgroepen bij taken te betrekken en zo toegang te krijgen tot arbeidskrachten.

Maar wat is het doel van social return?

Het ultieme doel van social return is om zoveel mogelijk mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt ​​aan betaald werk te helpen.

Vanuit een zakelijk perspectief heeft social return als doel ervoor te zorgen dat een investering naast regulier rendement ook maatschappelijke winst of rendement oplevert. Voor werkgevers moet de inzet van social return daarom een meerwaarde zijn voor het bedrijfsproces.

Er is sprake van efficiënt sociaal rendement wanneer social return een positief effect heeft op de duurzaamheid en winstgevendheid van de organisatie. Dit wordt ook wel social return on investment genoemd (SROI). Meer hierover? Bekijk onze blogpost; terminologie social return.

Wie valt er onder deze doelgroep?

Deze doelgroep is enorm. Zo valt iemand in deze doelgroep als hij of zij langer dan 3 maanden buiten de normale uitoefening van het dienstverband is. Je zou zeggen in deze tijd van een krappe arbeidsmarkt dat dit best lang is. Maar momenteel bestaat deze doelgroep uit maar liefst 1,3 miljoen mensen. Redenen waarom mensen inactief zijn op de arbeidsmarkt zijn bijvoorbeeld: het niet verlengen van arbeidsovereenkomsten om economische redenen, het ontbreken van een passende opleiding, tijdelijke mantelzorg of een fysieke of geestelijke handicap. Daarom is het belangrijk dat deze groep wordt opgevangen door ondernemers.

Voor wie is social return van toepassing?

Social return is van toepassing wanneer investeringen maatschappelijke meerwaarde creëren. Bij aanbestedingen is social return vaak een verplichting. De overheid geeft er de voorkeur aan dat bedrijven een vast percentage (meestal 5%) van de aanneemsom besteden aan maatschappelijke einddoelen (social return). Dit kan worden bereikt door banen te bieden aan mensen in deze doelgroep. Ook voor deze personen kunnen studie- en werkplekken, trainingen of opleidingen worden verzorgd. Tegenwoordig is social return bijna de norm voor aanbestedingen boven de € 200.000.

“Verplichting”

De banenafspraak, onderdeel van de participatiewet is een sociaal akkoord, afgesloten door het kabinet. Dit betekent een contractvoorwaarde die gesteld wordt bij het gunnen van een opdracht middels het aanbestedingsproces. Indien een ondernemer wil meedingen in het krijgen van opdracht zal hij/zij moeten opstellen op welke manier de SROI verplichting zal worden voldaan. De banenafspraak geldt niet alleen bij een aanbesteding maar is voor elk bedrijf met meer dan 25 werknemers van toepassing. Daarom is het belangrijk dat zakelijk Nederland op de hoogte is van deze “verplichting”.

Wat voor meerwaarde brengt social return?

Social return is sowieso goed, maar wat voor meerwaarde brengt het voor een bedrijf? Social return biedt bijvoorbeeld de mogelijkheid om opnieuw naar de inrichting van je organisatie te kijken. Bedrijven kunnen door social return efficiënter functioneren door bijvoorbeeld ondersteunende werkzaamheden op te laten pakken door de social return doelgroep. Hierdoor kan specialistisch werk door de oorspronkelijke medewerker worden uitgevoerd.  Deze medewerker kan op die manier productiever te werk gaan.

Bovendien worden op deze manier capaciteiten beter benut, waardoor dit van grote meerwaarde kan zijn voor een onderneming.

Andere voordelen van social return vanuit een zakelijk perspectief:

• Maatschappelijke inzet voor de medemens
• Mogelijkheid tot ontwikkeling van medewerkers
• Diversiteit en nieuwe inzichten in de onderneming
• Toegang tot een nieuw netwerk
• Het opnemen van social return on investment levert rendement op
• Publiciteit en een maatschappelijk imago

Concrete voorbeelden

Subsidie

Werkgevers kunnen werknemers met een arbeidsbeperking niet altijd het minimumloon bieden. Bijvoorbeeld als de werknemer minder productief is dan een werknemer zonder een handicap. Daarvoor bestaat de loonkostensubsidie. De overheid betaalt de werkgever voor de kleinere productiviteit. De loonkostensubsidie vergoedt het verschil tussen loonwaarde en minimumloon. De maximale vergoeding is 70% van het minimumloon.

Bonus

Onderdeel van de participatiewet is de “quotumregeling”.  Deze regeling bepaald het aantal mensen die je als bedrijf in dienst moet nemen. Op het moment dat een bedrijf goed presteert en dus voldoet aan de quotumregeling, kunt u als werkgever een bonus krijgen. De maximale bonus is circa €5000,-. Deze wordt uitgekeerd wanneer een (social return) werknemer voor een jaar lang 25,5 uur per week werkt.

Prestatieladder socialer ondernemen (PSO)

Subsidies, bonussen en andere voorwaarden dragen fysiek bij aan de bedrijfsvoering. Maar uiteindelijk is het imago van je bedrijf misschien wel de belangrijkste (zakelijke) reden voor social return. Daarom wordt er voor de invulling van social return gebruik gemaakt van de ‘Prestatieladder Socialer Ondernemen´ (PSO). Bedrijven met een PSO- erkenning dragen meer dan gemiddeld bij aan de werkgelegenheid van kwetsbare groepen tegen een gegarandeerd goede kwaliteit.

De PSO maakt gebruik van vier prestatieniveaus: van de status aspirant oplopend naar trede drie (de koplopers op het gebied van socialer ondernemen). Extra motivatie dus om als bedrijf te zorgen voor een kwalitatief goede invulling van SROI.

Voor meer informatie over dit keurmerk kunt u de officiële website van PSO-Nederland raadplegen.