{"id":26418,"date":"2018-12-06T11:01:47","date_gmt":"2018-12-06T10:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/oud.worldmeetings.com\/?p=26418"},"modified":"2020-11-04T16:31:08","modified_gmt":"2020-11-04T15:31:08","slug":"succesvolle-meetings-dankzij-de-aanpak-van-ronald-koeman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oud.worldmeetings.com\/nl\/blog\/succesvolle-meetings-dankzij-de-aanpak-van-ronald-koeman\/","title":{"rendered":"Succesvolle meetings dankzij de aanpak van Ronald Koeman"},"content":{"rendered":"

Succesvolle meetings dankzij de aanpak van Ronald Koeman<\/h1>\n

Dit verhaal gaat niet over voetbal. En toch kunnen we leren van de glansrijke overwinning van het Nederlands Elftal op Frankrijk (2-0), en de last-minute \u201cremontada\u201d (2-2 na een 2-0 achterstand) tegen Duitsland, die warmte terugbrachten in de harten van de Oranje aanhang, na een reeks van kille jaren. <\/strong><\/p>\n

Hoe kreeg bondcoach Ronald Koeman dat voor elkaar? Heeft dat puur met voetbal te maken? Of kun je zijn werkwijze voor een geslaagde beslissende wedstrijd vertalen naar een geslaagde beslissende meeting?<\/p>\n

Het antwoord op deze laatste vraag is ja. Koeman cre\u00ebert in zijn spelersgroep een cultuur<\/a> die het groepsgevoel stimuleert. Dat leidt vervolgens tot vertrouwen en tenslotte tot overwinningen.<\/p>\n

\u201cWe zijn met 24 spelers en iedereen loopt met een glimlach rond.\u201d, juicht middenvelder Marten de Roon<\/a>.<\/p>\n

Succesvol door meer vrouwen<\/h2>\n

Thomas Malone van het MIT Center for Collective Intelligence was benieuwd welke factoren ervoor zorgden dat het ene team veel beter presteert dan het andere. Om daar achter te komen analyseerde hij het probleemoplossend vermogen van groepen mensen<\/a>. Malone ontdekte dat intelligentie niet de doorslaggevende factor is.<\/p>\n

In plaats van IQ ontdekte hij dat drie andere factoren een cruciale rol speelden:<\/p>\n

    \n
  1. De leden van het succesvolle team gaven elkaar ongeveer evenveel spreektijd. (Hoe was dat bij jouw laatste meeting?)<\/li>\n
  2. De teamleden scoorden hoog op social sensitivity. Dat houdt in dat ze goed waren in het lezen van elkaars gemoedstoestand. Zo scoorden ze hoog op een test die beschouwd wordt als een maat voor empathie<\/a>.<\/li>\n
  3. In de succesvolle teams zaten meer vrouwen.<\/li>\n<\/ol>\n
    \"Meer<\/figure>\n

    Om met het laatste te beginnen: Koeman bewijst met het Nederlands Elftal dat je ook met mannen een succesvol team kunt neerzetten.<\/p>\n

    En er is meer hoop voor mannen en mensen met een minder hoge empathiescore. Je kunt het namelijk leren.<\/p>\n

    4 manieren om groepsgevoel te leren en stimuleren<\/h2>\n

    In haar blogpost op het bekende platform TED.com<\/a> gaat entrepreneur en CEO Margaret Heffernan<\/a> hier dieper op in. Haar verhaal samenvattend kun je de volgende dingen doen om het groepsgevoel tijdens je volgende meeting te stimuleren:<\/p>\n